我认为一个企业发展最重要的核心是:
1、企业的理管制度
2、企业的产品技术
3、企业的人力资源
企业成功的因素很多,对具体的企业来说,也各不相同。但有一点,没有哪个企业是仅凭上述要素中的一项就可以获得可持续的成功的,因为企业的发展其实是一个在市场需求变化的条件下与竞争对手不断博弈的过程。对于一个有志于可持续的、健康发展的企业而言,重要的是发展和保持企业的竞争力或是核心竞争力。
核心竞争力是一种基于组织内部的能力,这种能力是通过对一系列技能、 知识、流程和技术的综合学习及运用获得的。核心竞争力有以下的特性:第一,一项核心竞争力为企业提供进入多个不同市场的可能。第二,核心竞争力能大大增强最终产品给顾客带来的效用。第三,核心竞争力应该是很难被竞争者所效仿的。第四,就是核心竞争力具有时间上和空间上的延伸性。
核心竞争力的建立是一个系统工程,因为核心竞争力是内化在企业组织的DNA里的,正如人类DNA是两条螺旋体紧密组成一样,企业的DNA则是由合理的决策权配置、信息的畅通、不竭的驱动力和合理的框架组成的。着眼于组织DNA的发展,才是在用长远的眼光在认识企业的发展。
资本、技术、信息、品牌、营销网络、人力资源等诸要素都十分重要,但企业更需要的是站在组织的建设和核心竞争力的确立的高度,在不同的市场条件和竞争环境下,合理的运用和发展这些要素。而不是过多着眼于眼前这些因素可能带来的利润和市场份额。